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【深度】懂了红领你才知道什么是真正的“工业4.0”!

发布时间:2021-07-29    来源:pp电子官网79633

本文摘要:工业4.0是智能生产吗?

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工业4.0是智能生产吗?  我们热衷一些概念,一些模式,不沾沾这些概念或模式,或许就是领先了,或许这些模式或者概念是点石成金的谜样法宝。最近又冷了一个概念工业4.0,一提及工业4.0,你不会想起什么?网上有一个很火的视频,就是西门子的智能工厂或者叫无人工厂。我看很多文章都把工业4.0等同于智能工厂或者智能生产,感叹这样吗?如果这样去解读工业4.0,那是一种误导,相当严重的话,有可能会耽搁我国整个工业产业发展进程的。

  我就拿网上较为火的一个工业4.0案例红领集团再行来说说道,试着解读工业4.0与智能生产的关系。  我曾多次到红领的工厂去参观,去之前,我久闻其名,用3C打印机的理念,展开西装的个性化自定义,它堪称是中国工业4.0典范,是智能生产工厂。

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那么一提及是智能生产工厂,我脑海里经常出现的是一个就像网络上西门子一样的工厂,最少应当差不离。但是,一进来之后是什么景象呢?里面乌泱泱的全是人,可以谈,红领是一个劳动较为密集性的企业,它与我所想象的智能生产几乎有所不同。  那么,红领集团拢了?实践中是检验真理的唯一标准!红领集团既然顺利了,那么它所回头的路就一定是对的。

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那么红领是伪工业4.0吗?我个人指出他就是工业4.0,货真价实的工业4.0!那么他为什么和我们想象的工业4.0不吻合呢?我想要,有可能是我们所解读的智能生产,我们所解读的无人工厂经常出现了问题。  从红领集团这个案例,体现出有我们在实践中工业4.0必须解读以下五个命题。  一、工业4.0必需厘清价值逻辑,重返价值建构  我们在实践中工业4.0时,首要的要厘清一个概念:业务逻辑与价值逻辑。

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  今天上午,施炜老师谈及,上个世纪90年代是一个管理概念愈演愈烈的年代,产生了很多种管理思维或者模式,还包括李志华老师所讲解的阿米巴模式,还有海尔明确提出的人单合一模式,还有商业模式、业务模式、经营模式、盈利模式等等,不一而足。这些管理概念或模式所刻画的图景都十分幸福,但是很多企业却并没作出突破,或者说仍然没做到顺利。

为什么那么多幸福的概念或模式,那么多告终呢?我指出这其中不存在的最基本问题,是没把价值逻辑搞清楚。  什么是价值逻辑?  你的客户究竟是谁?你究竟要为他解决问题什么痛点或市场需求?他们为什么卖你的产品而不去卖竞争对手的?客户必须花上多少成本带给多大的价值,也就是他为什么不愿为你的产品借钱?你的业务究竟是什么?我们的客户在哪里?客户如何决策?我们又如何让客户尊重我们的产品?很多企业看上去商业模式很美丽,概念很落后,但是如期无法突破,只不过它的核心问题也在这里。很多企业说道的模式,往往以自我为中心,建构一个动人的业务逻辑,但是并不就是指客户抵达,思维确切如何为客户建构价值!所以,不论是工业4.0,或者是很多新的商业模式,我实在最主要的问题是一定要把模式忘记,重返到客户、重返到价值、重返到建构价值,重返到现金如何转往,然后,重返到构建突破的现实问题,一个一个去解决问题,模式就这么一步一步的走出来了!。


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